FLYWHEEL® CIRCLE WIRKUNG

Wirkung, die im
Führungsalltag sichtbar wird.

Klarer entscheiden.Verantwortung übernehmen.
Verlässlicher zusammenarbeiten und umsetzen.

FLYWHEEL® CIRCLE verbindet Führungscoaching mit konkreter Anwendung über zwölf Monate. Der Massstab ist, was sich im Führungsalltag verändert.

Bei Inhouse steht die gemeinsame Führungspraxis eines Teams oder einer Führungsebene im Mittelpunkt – mit einem klaren Auftrag der Geschäftsleitung.

Bei Peer geht es um die persönliche Führungs-
und Entscheidungspraxis der Teilnehmenden.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · aktuelle Situation und gewünschte Wirkung klären

Bessere Führung, die über
einzelne Personen hinauswirkt

Die Geschäftsleitung oder verantwortliche Bereichsleitung
legt gemeinsam mit FLYWHEEL fest, welche Veränderungen in
der beteiligten Führungseinheit sichtbar werden sollen.
Mögliche Ziele betreffen drei Ebenen:

Verantwortung breiter tragen

Verantwortung wird auf der vorgesehenen Ebene übernommen. Strategische Prioritäten werden über Bereiche hinweg konsistenter vertreten und gemeinsame Vorhaben verlässlicher umgesetzt.

Die Geschäftsleitung muss weniger offene Führungsfragen selbst auffangen und nachhalten.

Gemeinsam handlungsfähiger werden

Rollen, Erwartungen und Entscheidungswege sind klarer. Führungskräfte sprechen Spannungen früher an, geben Orientierung und halten Absprachen konsequenter ein.

Übergaben und Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg werden verbindlicher.

Die eigene Führungspraxis stärken

Führungskräfte gewinnen Klarheit über Rolle und Prioritäten. Sie entscheiden bewusster, delegieren wirksamer und führen Feedback- und Konfliktgespräche mit mehr Sicherheit.

Erkenntnisse werden in konkrete Entscheidungen, Gespräche und Routinen übersetzt.

Ziel ist eine Führungsebene, die
Verantwortung gemeinsam und verlässlich trägt.

Unabhängige Perspektiven für
die eigene Führungsverantwortung

CIRCLE Peer unterstützt erfahrene Führungspersönlichkeiten
dabei, anspruchsvolle Situationen sorgfältiger zu prüfen
und bewusster zu handeln. Im Mittelpunkt stehen die Fragen,
die sie in ihrer eigenen Verantwortung entscheiden
und umsetzen müssen.

Fundierter entscheiden

Die eigentliche Entscheidungsfrage wird präziser. Annahmen, blinde Flecken und Zielkonflikte werden hinterfragt. Erfahrungen aus anderen Unternehmen helfen, Alternativen und Konsequenzen differenzierter abzuwägen.

Ziel ist eine klarere Position, die sich nachvollziehbar vertreten lässt.

Bewusster führen und umsetzen

Schwierige Gespräche und der Umgang mit unterschiedlichen Interessen werden vorbereitet. Rolle, Prioritäten und nächste Schritte werden geschärft.

Die Gruppe greift frühere Situationen wieder auf und hilft, Erfahrungen aus der Umsetzung für weitere Entscheidungen zu nutzen.

Die Gruppe erweitert Ihre Perspektive.
Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.

Wirkung konkret vereinbaren
und gemeinsam überprüfen

Ausgangspunkt ist eine klare Frage: Was soll im Führungsalltag sichtbar anders werden?

Die Antwort wird an konkreten Situationen überprüft. Inhouse verbindet dies mit einem gemeinsamen Wirkungsziel und Sponsor-Reviews. Peer mit der wiederkehrenden Reflexion persönlicher Führungs- und Entscheidungsfragen.

Im Inhouse-Rahmen

1. Ziel und beobachtbare Veränderungen festlegen

Geschäftsleitung beziehungsweise Sponsor, beteiligte Führungskräfte und FLYWHEEL konkretisieren die gewünschte Wirkung. Drei bis fünf beobachtbare Veränderungen geben Orientierung – etwa verbindlichere Delegation, klarere Entscheidungen oder verlässlichere Übergaben.

2. An einem realen Wirkungsprojekt arbeiten

Jede Gruppe bearbeitet eine konkrete Führungs-, Team- oder Organisationsaufgabe. Das kann eine neue Entscheidungsroutine, ein geklärtes Mandat oder eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen Bereichen sein.

Das Wirkungsprojekt verbindet die Coachings mit einer Veränderung im Unternehmen.

3. Fortschritt und nächste Schritte einordnen

Im Halbzeitreview betrachten wir, was bereits sichtbar ist, welche Hindernisse bestehen und wo Unterstützung durch den Sponsor erforderlich ist.

Im Abschlussreview klären wir, welche Veränderungen tragen, was offenbleibt und welche Routinen oder nächsten Schritte weitergeführt werden sollen.

Im Peer-Kreis

Aus einer eingebrachten Situation wird ein konkreter nächster Schritt: eine Entscheidung, ein Gespräch oder eine veränderte Vorgehensweise. Nach der Anwendung wird die Erfahrung im Kreis reflektiert. Was wurde umgesetzt? Was hat sich bewährt? Was ist anders verlaufen als erwartet? So können neben einzelnen Fortschritten auch wiederkehrende Entscheidungs- und Führungsmuster sichtbar werden.

Nicht jede Veränderung lässt sich in einer Kennzahl ausdrücken. Deshalb betrachten wir konkrete Beobachtungen, Erfahrungen und verbleibende Hindernisse. Fortschritt muss nicht jeden Monat gleich verlaufen, um über Zeit nachvollziehbar zu werden.

Fortschritt besprechen.
Vertraulichkeit schützen.

Die Geschäftsleitung erhält in den vereinbarten Inhouse-Reviews Rückmeldung zur gemeinsamen Entwicklung, zum Wirkungsprojekt und zu offenen Hindernissen. An den monatlichen Coachings muss sie nicht teilnehmen.

Persönliche Coaching-Inhalte bleiben vertraulich. Die Reviews enthalten keine vertraulichen Beiträge einzelner Teilnehmender und sind keine individuelle Leistungsbeurteilung.

Im Peer-Kreis bleiben persönliche und geschäftliche Inhalte innerhalb des vereinbarten vertraulichen Rahmens.

Aus Erkenntnissen wird Führungspraxis

Orientierung · Coaching · Umsetzung

Impulse geben Orientierung, Coaching schärft reale Führungsfragen und die Anwendung zeigt, was im Alltag trägt. Der nächste Zyklus greift diese Erfahrungen wieder auf.

So verbindet CIRCLE die Arbeit an einzelnen Situationen mit der Weiterentwicklung der Führung über zwölf Monate.

Das CIRCLE-System im Detail

Was soll in Ihrer Führung
sichtbar anders werden?

Im ersten Gespräch klären wir, welche Veränderungen
für Ihre Situation relevant sind und ob CIRCLE Inhouse
oder CIRCLE Peer der passende Rahmen ist.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · klar strukturiert · vertraulich

Startklar, sobald Sie es sind.

Wirkung, die im Führungsalltag sichtbar wird.

Bessere Führung, die über einzelne Personen hinauswirkt