FLYWHEEL® CIRCLE INHOUSEFührungsteams und Führungsebenen
Führungsteams und Führungsebenen
gemeinsam wirksamer machen.
30 Minuten · Führungsziel, beteiligte Ebene und gewünschten Rahmen klären
Die Geschäftsleitung gibt
die Richtung vor.
Führungsziel und Auftrag
Die Geschäftsleitung oder verantwortliche Bereichsleitung legt fest, wer teilnimmt und was sich verbessern soll. Sie schafft die notwendigen Rahmenbedingungen und bleibt Auftraggeber und Sponsor der Zusammenarbeit.
Arbeit in den Coaching-Gruppen
Die Führungskräfte bringen aktuelle Entscheidungen, Delegationsfragen, Konflikte und Umsetzungsthemen ein. Sie reflektieren ihre Führungspraxis, entwickeln nächste Schritte und setzen diese im eigenen Verantwortungsbereich um.
Rückmeldung an die Geschäftsleitung
Halbzeit- und Abschlussreview zeigen, welche Fortschritte erkennbar sind, wo Hindernisse bestehen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind. Massstab ist die zu Beginn vereinbarte Wirkung.
Welches Führungsteam
oder welche Ebene
möchten Sie stärken?
Ein bestehendes Führungsteam
Ein Vorstand, eine Geschäftsleitung oder ein Bereichsführungsteam arbeitet an gemeinsamen Entscheidungen, Rollen, Konflikten und Zusammenarbeit – unmittelbar an der eigenen Teamrealität.
Die erste oder zweite Führungsebene
Eine Führungsebene soll Verantwortung verlässlicher übernehmen und Prioritäten konsequenter vertreten. Persönliche Führungspraxis und gemeinsame Führungsstandards werden miteinander verbunden.
Führungskräfte aus mehreren Bereichen
Führungskräfte aus unterschiedlichen Funktionen entwickeln eine gemeinsame Sprache und verbindlichere Zusammenarbeit. Im Mittelpunkt stehen die Führungsfragen und Schnittstellen, die sie verbinden.
Mehrere parallel arbeitende Gruppen
Grössere Führungsebenen arbeiten in mehreren kleinen Gruppen. Ein gemeinsames Ziel verbindet die Arbeit; die Coachings bleiben nah an den Situationen der jeweiligen Teilnehmenden.
Woran die
Geschäftsleitung
Fortschritt erkennt
In der Führungsebene
- Verantwortung übernehmen, klar entscheiden und wirksamer delegieren.
- Erwartungen vermitteln, Feedback geben und schwierige Gespräche professionell führen.
- Prioritäten setzen, Teams Orientierung geben und Vereinbarungen konsequent nachhalten.
In der Organisation
- Führungssignale und Entscheidungswege über Bereiche hinweg klarer gestalten.
- Zusammenarbeit, Übergaben und die Umsetzung gemeinsamer Vorhaben verlässlicher machen.
- Unnötige Rückdelegation und operatives Nachfassen durch die Geschäftsleitung reduzieren.
Die passenden
Schwerpunkte für
Ihre Führungsaufgabe
Führung und Zusammenarbeit
Leadership Masterclass I
Rolle und Prioritäten klären, Verantwortung übernehmen, besser entscheiden und Mitarbeitende sowie Teams im Alltag wirksamer führen.
Leadership Masterclass II
Führung über Bereichsgrenzen hinweg stärken: Entscheidungs- und Führungsrhythmen, Governance, Risiken und gemeinsame Umsetzung verlässlich gestalten.
Teamführung für Top-Führungskräfte
Im bestehenden Führungsteam Rollen klären, Entscheidungen gemeinsam tragen, Konflikte bearbeiten und Zusammenarbeit verbindlicher machen.
NextGen Leadership – schnell wirksam
Junge Verantwortungsträger stärken: Rollen und Mandate klären, sicher kommunizieren, Entscheidungen treffen und Umsetzung nachhalten.
Small Business Leadership
Führung, Verantwortung und Umsetzung in inhaber- oder geschäftsführungsgeprägten Unternehmen mit 30 bis 120 Mitarbeitenden klarer und verbindlicher gestalten.
Organisationale Fähigkeiten
Culture & Change
Kultur und Veränderung durch klare Führungssignale, Entscheidungen, Routinen und einen konstruktiven Umgang mit Widerstand im Alltag wirksam machen.
Vertrieb & Wachstum
Zielkunden, Angebote, Kundengespräche und Pipeline systematisch führen – mit klarer kommerzieller Verantwortung und verlässlicher Nachverfolgung.
AI und moderne Führungsarbeit
AI Leadership Readiness
Verantwortung, Entscheidungsprinzipien und gemeinsame Routinen für den AI-Einsatz klären – als Führungsgrundlage für die beteiligten Teams.
AI Decision & Execution Accelerator
AI für bessere Vorbereitung, klarere Entscheidungen, konsequentere Reviews und verbindlichere Umsetzung nutzen.
AI Transformation & Business Impact
Führungskräfte darin stärken, AI-Initiativen zu priorisieren, Verantwortlichkeiten zu klären und den Einsatz auf wirtschaftliche Wirkung auszurichten.
Ein gemeinsamer
Rhythmus über
zwölf Monate
Vorbereiten · Einordnen · Anwenden · Nachschärfen
So entsteht
Ihr Inhouse-Rahmen
1. Führungsfrage und Auftrag klären
Welche Situation gibt den Anlass? Welche Führungsqualität soll sich verbessern? Wer trägt das Vorhaben als Auftraggeber?
2. Gewünschte Wirkung bestimmen
Gemeinsam legen wir fest, welche Veränderungen im Führungsalltag sichtbar werden sollen und woran Fortschritt erkennbar ist.
3. Teilnehmende und Gruppen festlegen
Wir bestimmen die beteiligte Führungsebene und klären, ob eine Gruppe oder mehrere parallel arbeitende Gruppen sinnvoll sind.
4. Schwerpunkte und Wirkungsprojekt auswählen
Die relevanten Themen werden auf die Führungsaufgabe abgestimmt. Ein reales Wirkungsprojekt verbindet die Arbeit mit der gewünschten Veränderung im Unternehmen.
5. Gemeinsam starten
Im Kick-off klären wir Ziele, Rollen, Vertraulichkeit, Erwartungen und Termine. Anschliessend beginnt das monatliche Führungscoaching.
Gespräch vereinbaren
30 Minuten · Führungsziel, beteiligte Ebene und gewünschten Rahmen klären
Startklar, sobald Sie es sind.