FLYWHEEL® CIRCLE INHOUSE

Leadership Masterclass I

Verantwortung übernehmen.
Klar entscheiden. Mitarbeitende wirksam führen.

Leadership Masterclass I richtet sich an Geschäftsleitungen und Bereichsverantwortliche, die die tägliche Führungspraxis ihrer Führungsebene stärken wollen\: in Selbstführung, Entscheidungen, Delegation, Kommunikation und Zusammenarbeit.

Die beteiligten Führungskräfte arbeiten über zwölf Monate in kleinen internen Coaching-Gruppen an realen Situationen aus ihrem Verantwortungsbereich. Die Geschäftsleitung legt die gewünschte Wirkung fest und bleibt über vereinbarte Reviews eingebunden – ohne an den monatlichen Coachings teilnehmen zu müssen.

CIRCLE Inhouse · 12 Monate · monatliches
Führungscoaching · reale Führungs- und
Geschäftssituationen

Gespräch vereinbaren Fokusfelder ansehen

30 Minuten · Führungsziel und beteiligte Ebene klären

Wenn Führung im Tagesgeschäft
unter Druck gerät

Leadership Masterclass I setzt dort an, wo sich trotz
Erfahrung und Engagement wiederkehrende Schwierigkeiten
in der Führung zeigen.

Prioritäten und Entscheidungen bleiben offen

Zu viele Themen laufen gleichzeitig. Führungskräfte reagieren auf das Dringende, während wichtige Entscheidungen vertagt werden. Teams warten auf Klarheit darüber, was Vorrang hat.

Delegation führt nicht zu Verantwortungsübernahme

Aufgaben werden übertragen, doch Erwartungen und Entscheidungsspielräume bleiben unklar. Rückfragen und Rückdelegation ersetzen eigenständiges Handeln. Verantwortung für Ergebnisse wird nicht konsequent übernommen.

Gespräche und Zusammenarbeit bleiben unverbindlich

Feedback kommt zu spät, schwierige Gespräche werden aufgeschoben und Spannungen bleiben bestehen. Teams arbeiten nebeneinander; gemeinsame Prioritäten werden unterschiedlich ausgelegt.

Was sich in Ihrer
Führungsebene verändern soll

Ziel ist eine verlässlichere Führungspraxis, die bei
Mitarbeitenden, in Teams und in der Zusammenarbeit
zwischen Bereichen sichtbar wird.

Mehr Klarheit und Eigenverantwortung

Führungskräfte setzen Schwerpunkte, treffen Entscheidungen in ihrem Verantwortungsbereich und delegieren mit klaren Erwartungen. Mitarbeitende wissen, welche Ergebnisse erwartet werden und welche Entscheidungsspielräume sie haben.

Klarere Kommunikation und stärkere Teams

Feedback und schwierige Gespräche werden früher und professioneller geführt. Gemeinsame Spielregeln und verlässliche Absprachen geben Teams Orientierung und stärken ihre Handlungsfähigkeit.

Verlässlichere Umsetzung im Alltag

Entscheidungen werden nachgehalten und strategische Prioritäten in konkrete Schritte übersetzt. Kundeninteressen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit werden stärker in die tägliche Führungsarbeit einbezogen.

Wirkung vertiefen

Sechs Fokusfelder für
die tägliche Führungsarbeit

Die sechs Felder verbinden persönliche Führungspraxis
mit der Wirkung in Teams und Organisation. Ihre Gewichtung
folgt den konkreten Führungsfragen, der Erfahrung der
Teilnehmenden und dem vereinbarten Ziel.

Selbstführung & mentale Klarheit

Fokus, Zeit und Energie bewusst steuern. Die Führungskräfte klären ihre Rolle, reflektieren ihr Selbstbild und ihre Wirkung und arbeiten an einem souveräneren Umgang mit Druck.

Verantwortung & Wirksamkeit im Alltag

Entscheidungen fundierter vorbereiten, Verantwortung übernehmen und Delegation verbindlich gestalten. Dazu gehört auch, Menschen für gemeinsame Aufgaben zu gewinnen und ohne formale Weisungsbefugnis zu führen.

Kommunikation & Führungsbeziehungen

Erwartungen klar aussprechen, wirksames Feedback geben und schwierige Gespräche führen. Spannungen werden konstruktiv bearbeitet – mit Blick auf Beziehung und Ergebnis.

Teamführung & Zusammenarbeit

Vertrauen, gemeinsame Spielregeln und klare Entscheidungsstrukturen stärken. Die Arbeit richtet den Blick auf die Handlungsfähigkeit des eigenen Teams und die Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg.

Veränderung, Kultur & Leadership als System

Verhalten, Werte, Routinen und Rituale miteinander verbinden. Die Führungskräfte arbeiten daran, Veränderung durch ihre Entscheidungen, Gespräche und wiederkehrenden Abläufe im Alltag zu unterstützen.

Kundenfokus & strategische Wirkung

Die Kundenperspektive in Führungsentscheidungen einbeziehen, Beziehungen bewusst gestalten und strategische Prioritäten in konkrete Umsetzung übersetzen. So verbindet sich tägliche Führungsarbeit mit den Zielen des Unternehmens.

Was aus dem Coaching
im Alltag entsteht

Die Arbeit beginnt bei einer tatsächlichen
Führungsfrage. Daraus werden Entscheidungen,
Vereinbarungen und Arbeitsmittel entwickelt, die im
eigenen Verantwortungsbereich eingesetzt werden.
Je nach Situation können beispielsweise entstehen:

Eine Entscheidung vorbereiten

Eine anstehende Entscheidung wird mit ihren Optionen, Abwägungen und nächsten Schritten strukturiert – beispielsweise in einem Decision Memo. Damit lässt sich die Entscheidung klarer treffen, begründen und nachhalten.

Eine Aufgabe verbindlich delegieren

Eine Delegationslogik klärt, welches Ergebnis erwartet wird, was die beauftragte Person selbst entscheiden darf und wie Rückmeldungen erfolgen. Sie wird an einer konkreten Aufgabe erarbeitet und angewendet.

Gespräche und Zusammenarbeit strukturieren

Eine 1:1-Agenda, Feedback-Routinen oder gemeinsame Team-Spielregeln helfen, Prioritäten, Erwartungen und Vereinbarungen klarer zu besprechen. Die Erfahrungen aus der Anwendung werden im nächsten Coaching aufgegriffen.

Ein gemeinsamer Rahmen
für Ihre Führungsebene

Leadership Masterclass I wird als inhaltlicher Schwerpunkt innerhalb von CIRCLE Inhouse umgesetzt. Die Inhalte werden auf Führungsziel, Unternehmenskontext und Erfahrung der Teilnehmenden abgestimmt.

Der Schwerpunkt eignet sich für Bereichs- und Teamleitungen, Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung sowie Projekt- und Programmverantwortliche mit einer tatsächlichen Führungsaufgabe.

Die monatlichen Coachings verbinden ausgewählte Impulse mit der Arbeit an aktuellen Situationen. Zwischen den Sessions setzen die Führungskräfte konkrete nächste Schritte um und bringen ihre Erfahrungen wieder in die Gruppe ein.

Zu Beginn vereinbaren Auftraggeber und FLYWHEEL ein klares Wirkungsziel und wenige beobachtbare Veränderungen. Ein reales Wirkungsprojekt verbindet die Arbeit mit einer konkreten Führungsaufgabe.

Halbzeit- und Abschlussreview machen den Fortschritt für die Geschäftsleitung nachvollziehbar. Dabei wird eingeordnet, was sich verändert hat, welche Hindernisse bestehen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind. Persönliche Coaching-Inhalte bleiben vertraulich.

CIRCLE Inhouse kennenlernen Das CIRCLE-System im Detail

Welche Führungsfragen
möchten Sie gemeinsam angehen?

Im ersten Gespräch klären wir, welche Situationen Ihre
Führungsebene beschäftigen und ob Leadership Masterclass I
der passende Schwerpunkt für Ihren Inhouse-Rahmen ist.
Eine fertige Themenauswahl ist dafür nicht erforderlich.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · klar strukturiert · vertraulich

Startklar, sobald Sie es sind.