FLYWHEEL® CIRCLE INHOUSE

Culture & Change

Kultur durch Führung gestalten.
Veränderung im Alltag verankern.

Culture & Change richtet sich an Geschäftsleitungen und Bereichsverantwortliche, die Kultur und Veränderung durch eine gemeinsame Führungspraxis stärken wollen. Im Mittelpunkt stehen klare Prinzipien, konsistente Führungssignale und verlässliche Routinen.

Die beteiligten Führungskräfte arbeiten über zwölf Monate in kleinen internen Coaching-Gruppen an realen Kultur- und Veränderungssituationen. Die Geschäftsleitung definiert die gewünschte Wirkung und bleibt über vereinbarte Reviews eingebunden – ohne an den monatlichen Coachings teilnehmen zu müssen.

CIRCLE Inhouse · 12 Monate · monatliches
Führungscoaching · Organisations- und Veränderungsverantwortung

Gespräch vereinbaren Wirkungsfelder ansehen

30 Minuten · Kultursituation und Führungsziel klären

Wenn Kultur besprochen
wird, aber im Alltag
nicht trägt

Leitbilder, Veränderungsziele und Kommunikationsformate
sind vorhanden. Doch in Entscheidungen, Zusammenarbeit
und Führungsverhalten wird die gewünschte Richtung noch
zu wenig sichtbar.

Prinzipien und Führungssignale passen nicht zusammen

Werte sind formuliert, leiten Entscheidungen aber nicht verlässlich. Führungskräfte setzen unterschiedliche Prioritäten. Teams hören gemeinsame Botschaften, erleben jedoch widersprüchliches Verhalten.

Veränderung verliert nach dem Start an Kraft

Initiativen beginnen mit Energie, werden im Tagesgeschäft aber zur Zusatzaufgabe. Neue Arbeitsweisen finden zu wenig Eingang in Meetings, Entscheidungen und Routinen.

Spannungen bleiben unbearbeitet

Widerstand wird zu spät sichtbar, Konflikte werden indirekt ausgetragen und unterschiedliche Interessen nicht ausreichend geklärt. Die Zusammenarbeit bleibt hinter dem gemeinsamen Anspruch zurück.

Was sich in Führung
und Zusammenarbeit
verändern soll

Ziel ist eine Führungsebene, die Kultur und Veränderung
gemeinsam trägt – in ihren Entscheidungen, im Umgang
mit Spannungen und in der täglichen Umsetzung.

Kulturelle Orientierung geben

Wenige klare Prinzipien helfen, Entscheidungen und Verhalten auszurichten. Die Führungskräfte erkennen, welche Signale die gewünschte Kultur unterstützen und wo ihr Handeln widersprüchlich wirkt.

Spannungen konstruktiver bearbeiten

Widerstand, Konflikte und unterschiedliche Interessen werden früher angesprochen. Führungskräfte gewinnen Sicherheit darin, schwierige Situationen professionell zu klären und für die weitere Zusammenarbeit zu nutzen.

Veränderung verlässlicher umsetzen

Strategische Prioritäten werden in konkrete Erwartungen und Verhaltensweisen übersetzt. Wiederkehrende Reviews und angepasste Routinen helfen, Fortschritte zu überprüfen und Veränderungen über den ersten Impuls hinaus weiterzuführen.

Wirkung vertiefen

Vier Wirkungsfelder
für Kultur und
Veränderung

Die vier Felder verbinden kulturelle Orientierung mit
Führungsverhalten, Veränderungsrhythmus und Umsetzung.
Ihre Gewichtung folgt der Unternehmenssituation und
dem vereinbarten Führungsziel.

Culture by Design

Kulturelle Leitprinzipien, Führungssignale und gemeinsame Vereinbarungen schärfen. An konkreten Entscheidungen wird geprüft, wie Verhalten und organisationale Regeln die gewünschte Kultur unterstützen oder ihr entgegenstehen.

Change-OS

Veränderung in den Führungsalltag integrieren: mit einer verständlichen gemeinsamen Erklärung, klaren Verantwortlichkeiten und wiederkehrenden Reviews. Spannungen und Erfahrungen werden aufgegriffen, damit das Vorgehen gezielt angepasst werden kann.

Spannung, Widerstand & Qualität im Alltag

Konflikte, Feedback und Abweichungen vom gemeinsamen Anspruch professionell bearbeiten. Die Führungskräfte klären Rollen und Entscheidungen und entwickeln Routinen, um aus schwierigen Situationen zu lernen.

Übersetzen & Verankern

Strategische Prioritäten mit beobachtbarem Führungsverhalten verbinden. Rituale, Geschichten und Symbole werden darauf geprüft, welche Orientierung sie geben und wie sie die gewünschte Veränderung im Alltag unterstützen.

An den Entscheidungen
und Routinen arbeiten,
die Kultur prägen

Die Coachings greifen tatsächliche Kultur- und
Veränderungssituationen auf. Je nach Zuschnitt können
daraus beispielsweise folgende Arbeitsmittel entstehen:

Führungssignale sichtbar machen

Ein Signals Register hält fest, welche Entscheidungen, Prioritäten und Symbole im Unternehmen wahrgenommen werden. Im Coaching wird geprüft, welche Signale die gewünschten Prinzipien unterstützen und welche angepasst werden sollten.

Interessen und Spannungen klären

Eine Stakeholder- und Spannungslandkarte ordnet unterschiedliche Perspektiven und Konfliktpunkte einer konkreten Veränderung. Daraus werden notwendige Gespräche, Klärungen und nächste Schritte abgeleitet.

Strategie in Verhalten übersetzen

Eine Strategy-to-Behavior-Map verbindet eine strategische Priorität mit konkretem Führungsverhalten. Gemeinsam wird geklärt, welche Entscheidungen, Absprachen oder Routinen sich verändern sollen und woran dies im Alltag erkennbar wird.

Ein gemeinsamer Rahmen
für Ihre Führungsebene

Culture & Change wird als inhaltlicher Schwerpunkt innerhalb von CIRCLE Inhouse umgesetzt. Beteiligt werden Führungsteams sowie Bereichs- und Funktionsverantwortliche, die Kultur und Veränderung in ihrem Verantwortungsbereich gestalten sollen – etwa in Wachstums-, Reorganisations-, Nachfolge- oder Transformationsphasen.

Die Inhalte werden auf Ausgangslage und Führungsziel abgestimmt. Zwischen den monatlichen Coachings wenden die Teilnehmenden neue Vereinbarungen und Routinen an und bringen ihre Erfahrungen wieder in die Gruppe ein.

Auftraggeber und FLYWHEEL vereinbaren zu Beginn ein Wirkungsziel und wenige beobachtbare Veränderungen. Ein reales Wirkungsprojekt verbindet die Arbeit mit einem konkreten Kultur- oder Veränderungsthema – etwa konsistenteren Führungssignalen oder einem verbindlicheren Umgang mit Spannungen.

Halbzeit- und Abschlussreview machen Fortschritt und offene Hindernisse für die Geschäftsleitung nachvollziehbar. Persönliche Coaching-Inhalte bleiben vertraulich.

CIRCLE Inhouse kennenlernen Das CIRCLE-System im Detail

Wann CIRCLE –
wann FLYWHEEL® CONCEPT?

CIRCLE Inhouse passt, wenn eine Führungsebene
ihre gemeinsame Fähigkeit stärken soll, Kultur zu gestalten
und Veränderung durch Entscheidungen, Verhalten und Routinen
im Alltag zu führen.

FLYWHEEL® CONCEPT passt, wenn ein konkretes komplexes
Veränderungs- oder Transformationsvorhaben mit mehreren
Bereichen und Stakeholdern gemeinsam ausgerichtet und
umgesetzt werden muss.

FLYWHEEL® CONCEPT kennenlernen

Wo sollen Kultur
und Veränderung im
Alltag wirksamer werden?

Im ersten Gespräch klären wir, wo Führungsverhalten,
Zusammenarbeit oder Routinen noch nicht zur gewünschten
Richtung passen. Gemeinsam prüfen wir, welche Führungsebene
beteiligt werden sollte und ob Culture & Change der passende
Schwerpunkt für Ihren Inhouse-Rahmen ist.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · klar strukturiert · vertraulich

Startklar, sobald Sie es sind.