FLYWHEEL® CIRCLE INHOUSE

NextGen Leadership – schnell wirksam

Junge Verantwortungsträger stärken.
Eine tragfähige zweite Reihe aufbauen.

NextGen Leadership richtet sich an Geschäftsleitungen und Bereichsverantwortliche, die junge Führungskräfte, Projekt- und fachliche Leads in ihrer konkreten Führungsverantwortung stärken wollen.

Die Teilnehmenden arbeiten über zwölf Monate in kleinen internen Coaching-Gruppen an Rollen, Entscheidungen, Gesprächen und Umsetzung. Die Geschäftsleitung definiert die gewünschte Wirkung und bleibt über vereinbarte Reviews eingebunden – ohne an den monatlichen Coachings teilnehmen zu müssen.

CIRCLE Inhouse · 12 Monate · monatliches
Führungscoaching · junge Verantwortungsträger

Gespräch vereinbaren Arbeitsfelder ansehen

30 Minuten · Führungsaufgabe und Aufbau der zweiten Reihe klären

Wenn Verantwortung
schneller wächst als
Führungssicherheit

Junge Verantwortungsträger koordinieren Projekte, führen
fachlich und vertreten Themen gegenüber Kunden oder
anderen Bereichen. Was von ihnen als Führungskraft
erwartet wird, ist dabei nicht immer so klar wie
ihre fachliche Aufgabe.

Rolle und Entscheidungsräume bleiben unklar

Wofür bin ich verantwortlich? Was darf ich selbst entscheiden? Wann ist Rücksprache erforderlich? Unklare Mandate führen zu Zögern, unnötiger Abstimmung oder Erwartungen, die nicht zusammenpassen.

Schwierige Gespräche werden aufgeschoben

Erwartungen auszusprechen und Feedback zu geben fällt schwer – besonders gegenüber erfahreneren Kolleginnen und Kollegen. Junge Leads schwanken zwischen zu grosser Zurückhaltung und einem Auftreten, das nicht zu ihnen passt.

Aufträge und Übergaben sind zu ungenau

Aufgaben werden übernommen, ohne Ergebnisse, Zuständigkeiten und Rückmeldungen ausreichend zu klären. Offene Punkte werden zu wenig oder zu eng nachgehalten. Projekte laufen weiter, aber Verbindlichkeit fehlt.

Was sich in
Ihrer zweiten
Reihe verändern soll

Ziel sind junge Führungskräfte, die ihre Rolle verstehen,
Verantwortung übernehmen und in Teams und Projekten
verlässlich handeln.

Verantwortung sicherer übernehmen

Rolle, Mandat und Entscheidungsspielräume werden klarer. Die Teilnehmenden entscheiden eigenständiger und erkennen, wann Rücksprache notwendig ist. Vorgesetzte können Verantwortung gezielter übertragen.

Klar kommunizieren und Akzeptanz gewinnen

Erwartungen, Rückmeldungen und schwierige Themen werden ruhiger und verbindlicher angesprochen. Verlässliches Handeln stärkt die Zusammenarbeit – auch mit erfahreneren Teammitgliedern.

Aufträge und Umsetzung verlässlich führen

Ergebniskriterien, Übergaben und nächste Schritte werden eindeutig vereinbart. Junge Leads halten Fortschritt konsequenter nach und tragen dazu bei, dass Vorgesetzte weniger operativ eingreifen müssen.

Wirkung vertiefen

Sechs Arbeitsfelder
für tragfähige
Führungsverantwortung

Die sechs Felder verbinden Rollenklarheit mit
Entscheidungen, Kommunikation und Umsetzung. Ihre
Gewichtung folgt den tatsächlichen Aufgaben und der
Erfahrung der Teilnehmenden.

Rolle klären

Verantwortung, Erwartungen und Entscheidungsspielräume mit der verantwortlichen Linie klären. Die Teilnehmenden arbeiten daran, ihre Führungsrolle bewusst wahrzunehmen und gegenüber anderen verständlich zu vertreten.

Aufträge sauber führen

Ziele, Ergebniskriterien und Rückmeldungen vor der Umsetzung klären. Aufträge so übernehmen und weitergeben, dass Beteiligte wissen, was erwartet wird und woran ein gutes Ergebnis erkennbar ist.

Entscheidungen vorbereiten

Die Entscheidungsfrage präzisieren, relevante Informationen einordnen und eine begründete Position entwickeln. Klären, was selbst entschieden werden kann und wann eine Entscheidung an die zuständige Stelle gehört.

Kommunikation sichern

Erwartungen aussprechen, Feedback geben und offene Punkte ansprechen. Gespräche klar und verbindlich führen, ohne die Beziehung aus dem Blick zu verlieren oder künstliche Autorität aufzubauen.

Zusammenarbeit stärken

Gemeinsame Spielregeln und Zuständigkeiten verständlich machen. Akzeptanz durch Verlässlichkeit gewinnen und das Zusammenspiel im Team gestalten – auch in fachlicher Führung ohne formale Weisungsbefugnis.

Umsetzung stabilisieren

Fortschritt, Übergaben und nächste Schritte nachhalten. Rückmeldungen so vereinbaren, dass Hindernisse rechtzeitig sichtbar werden und Verbindlichkeit entsteht, ohne jede Einzelaufgabe zu kontrollieren.

An den Aufgaben
arbeiten, die
jetzt anstehen

Die Coachings greifen aktuelle Führungs-, Projekt-
und Teamsituationen auf. Je nach Zuschnitt können
daraus beispielsweise folgende Arbeitsmittel und
Anwendungsschritte entstehen:

Ein Mandat konkretisieren

Eine Rollen- und Auftragsklärung hält fest, welches Ergebnis erwartet wird, welche Entscheidungen selbst getroffen werden und wann Rücksprache erforderlich ist. Offene Erwartungen werden mit der verantwortlichen Führungskraft geklärt.

Ein Gespräch verbindlich führen

Eine 1:1-Agenda hilft, Prioritäten, Erwartungen und offene Punkte strukturiert zu besprechen. Feedback- und Follow-up-Routinen unterstützen dabei, Vereinbarungen festzuhalten und im nächsten Gespräch aufzugreifen.

Verantwortung praktisch erproben

Eine Mini-Mission mit klarem Ergebnis verbindet die Arbeit mit einem konkreten Auftrag. Die Teilnehmenden klären das Vorgehen, stimmen sich mit Beteiligten ab und reflektieren anschliessend Ergebnis und eigene Führungswirkung.

Erfahrung und junge Führung verbinden

Einzelne Sequenzen können im Co-Lead-Format gestaltet werden. Dabei kommen die Perspektive erfahrener Führung und die aktuelle Erfahrung junger Führungskräfte zusammen – mit Blick auf die konkrete Situation und ihre Umsetzung.

Führungscoaching
für den Aufbau Ihrer
zweiten Reihe

NextGen Leadership wird als inhaltlicher Schwerpunkt innerhalb von CIRCLE Inhouse umgesetzt. Beteiligt werden junge Führungskräfte mit erster Team- oder Ergebnisverantwortung, Projekt- und fachliche Leads sowie Verantwortungsträger vor dem nächsten Schritt in eine grössere Führungsrolle.

Die Inhalte werden mit der verantwortlichen Linie auf Rollen, Kontext und Erfahrung abgestimmt. HR oder People & Culture kann Auswahl, Koordination und Transfer begleiten. Auftrag und gewünschte Wirkung bleiben bei der Geschäftsleitung oder verantwortlichen Bereichsleitung.

Die Anwendung beginnt an aktuellen Aufgaben. Der zwölfmonatige Rhythmus gibt Raum, Erfahrungen auszuwerten und neue Vorgehensweisen wiederholt zu erproben.

Auftraggeber und FLYWHEEL vereinbaren ein Wirkungsziel und wenige beobachtbare Veränderungen. Ein reales Wirkungsprojekt verbindet die Arbeit mit einer konkreten Führungs-, Projekt- oder Teamaufgabe.

Halbzeit- und Abschlussreview machen den Fortschritt beim Aufbau der zweiten Reihe nachvollziehbar. Persönliche Coaching-Inhalte bleiben vertraulich; die Reviews sind keine individuelle Leistungsbeurteilung.

CIRCLE Inhouse kennenlernen Das CIRCLE-System im Detail

Welche Verantwortung soll
Ihre zweite Reihe übernehmen?

Im ersten Gespräch klären wir, welche Führungsaufgaben
Ihre jungen Verantwortungsträger übernehmen, wo Klarheit
fehlt und was sich verändern soll. Gemeinsam prüfen wir,
ob NextGen Leadership der passende Schwerpunkt
für Ihren Inhouse-Rahmen ist.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · klar strukturiert · vertraulich

Startklar, sobald Sie es sind.