FLYWHEEL® CIRCLE INHOUSE

AI Transformation & Business Impact

AI-Initiativen priorisieren, organisatorisch
führen und auf wirtschaftliche Wirkung ausrichten.

AI Transformation & Business Impact richtet sich an Geschäftsleitungen und Bereichsverantwortliche, die ihre Führungsebene darin stärken wollen, AI-Initiativen gemeinsam zu priorisieren, zu verantworten und wirtschaftlich zu bewerten. Die Führungskräfte arbeiten über zwölf Monate in kleinen internen Coaching-Gruppen an realen AI-Initiativen.

Im Mittelpunkt stehen Zielbild, Rollen, Governance, Kompetenzaufbau und die Voraussetzungen für Skalierung. Die Geschäftsleitung definiert die gewünschte Wirkung und bleibt über vereinbarte Reviews eingebunden – ohne an den monatlichen Coachings teilnehmen zu müssen.

CIRCLE Inhouse · 12 Monate · monatliches
Führungscoaching · Transformations- und Business-Verantwortung

Gespräch vereinbaren Fokusfelder ansehen

30 Minuten · AI-Ausgangslage und Führungsziel klären

Wenn viele
AI-Initiativen noch keine
gemeinsame Richtung ergeben

Pilotanwendungen zeigen Potenziale. Doch für die weitere
Entwicklung bleibt offen, welche Initiativen Vorrang haben,
wer Verantwortung übernimmt und wie ihr wirtschaftlicher
Beitrag beurteilt wird.

Zielbild und Prioritäten fehlen

Teams verfolgen unterschiedliche Ansätze. Es bleibt unklar, wo weiter experimentiert, welche Anwendung im Alltag verankert und was skaliert werden soll.

Rollen und Fähigkeiten wachsen nicht mit

Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte und Leitplanken sind uneinheitlich. Welche Fähigkeiten Führungskräfte und Teams für eine breitere Anwendung benötigen, ist noch nicht gemeinsam geklärt.

Der wirtschaftliche Beitrag bleibt unscharf

Potenziale sind erkennbar, aber die wichtigsten Werthebel nicht priorisiert. Die Zahl der Aktivitäten wächst, während ihr Beitrag zum Geschäft schwer einzuordnen bleibt.

Was Ihre Führungsebene
gemeinsam leisten soll

Ziel ist eine Führungsebene, die organisatorische
Voraussetzungen und wirtschaftliche Prioritäten beim
AI-Einsatz verlässlich miteinander verbindet.

AI-Initiativen gezielter priorisieren

Ein gemeinsames Zielbild gibt Orientierung. Die Führungskräfte können bewusster entscheiden, wo sie experimentieren, Anwendungen verankern oder eine breitere Nutzung vorbereiten.

Verantwortung und Fähigkeiten verbinden

Rollen, benötigte Kompetenzen und Entscheidungsrechte werden aufeinander abgestimmt. Organisatorische Hindernisse lassen sich klarer benennen und die Voraussetzungen für Skalierung gezielter bearbeiten.

Wirtschaftliche Wirkung nachvollziehen

AI-Initiativen werden mit konkreten Werthebeln verbunden. Gemeinsame Reviews richten den Blick auf Fortschritt, offene Fragen und den erwarteten beziehungsweise bereits erkennbaren Beitrag zum Geschäft.

Wirkung vertiefen

Sechs Fokusfelder
für Organisation und
wirtschaftliche Wirkung

Die sechs Felder verbinden Zielbild, Kultur und
Fähigkeiten mit Governance und wirtschaftlicher
Priorisierung. Ihre Gewichtung folgt den vorhandenen
AI-Initiativen, der Verantwortung der Teilnehmenden
und dem vereinbarten Führungsziel.

Transformationslogik & Zielbild

Ein gemeinsames Bild davon entwickeln, welche Rolle AI im Unternehmen übernehmen soll. Klären, wie Experimentieren, organisatorische Verankerung und Skalierung zusammenpassen und welche Prioritäten daraus folgen.

Kultur, Verhalten & Führungsprinzipien

Gemeinsame Erwartungen und Führungsprinzipien für die Veränderung klären. Die Führungskräfte arbeiten daran, AI-Initiativen konsistent zu vertreten und neue Arbeitsweisen durch ihr eigenes Verhalten zu unterstützen.

Fähigkeiten, Rollen & Capability Building

Vorhandene Kompetenzen, offene Bedarfe und Verantwortlichkeiten einordnen. Den Aufbau benötigter Fähigkeiten mit den Rollen und Anforderungen verbinden, die für die weitere AI-Nutzung relevant sind.

Governance, Entscheidungsarchitektur & Sicherheit

Leitplanken, Entscheidungsrechte und Freigaben für den AI-Einsatz klären. Bearbeiten, wer welche Verantwortung trägt und wie Sicherheitsfragen in Führungsentscheidungen und Reviews berücksichtigt werden.

Vertrieb, Marketing & Wachstum

AI-Potenziale in Vertrieb und Marketing auf ihre Bedeutung für Kunden und Wachstum prüfen. Wirtschaftlich relevante Anwendungen priorisieren und mit konkreten Geschäftszielen verbinden.

Ein kundenspezifischer Werthebel

Einen besonders relevanten Bereich vertiefen – etwa Operations, Produkt, People oder Service. Im Mittelpunkt steht, welche organisatorischen Voraussetzungen erforderlich sind und welchen wirtschaftlichen Beitrag die AI-Nutzung leisten soll.

An realen
AI-Initiativen arbeiten

Die Coachings greifen konkrete Priorisierungs-, Rollen-
und Governance-Fragen auf. Je nach Situation können daraus
beispielsweise folgende Arbeitsmittel entstehen:

Wirtschaftliche Prioritäten schärfen

Eine Business-Impact-Map verbindet AI-Initiativen mit ihren erwarteten wirtschaftlichen Beiträgen. Im Coaching wird geprüft, welche Werthebel Vorrang haben und woran Fortschritt erkennbar werden soll.

Rollen und Fähigkeiten zusammenführen

Eine Rollen- und Capability-Map macht sichtbar, welche Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten für eine konkrete Initiative benötigt werden. Offene Bedarfe und nächste Schritte werden gemeinsam eingeordnet.

Entscheidungen und Freigaben klären

Eine Decision-Rights- und Freigabelogik beschreibt, wer welche Entscheidung vorbereitet, trifft und verantwortet. Sie wird an einer realen AI-Initiative bearbeitet und im Führungsalltag überprüft.

Ein gemeinsamer Rahmen
für Ihre Führungsebene

AI Transformation & Business Impact wird als inhaltlicher Schwerpunkt innerhalb von CIRCLE Inhouse umgesetzt. Er eignet sich für Führungsteams, Bereichsleitungen sowie Verantwortliche aus Transformation Offices und strategischen PMOs, die vorhandene AI-Initiativen organisatorisch führen und wirtschaftlich ausrichten sollen.

Die Inhalte werden auf Unternehmenskontext, Reifegrad und Führungsziel abgestimmt. Zwischen den monatlichen Coachings wenden die Teilnehmenden konkrete Schritte an und bringen ihre Erfahrungen wieder in die Gruppe ein.

Auftraggeber und FLYWHEEL vereinbaren zu Beginn ein Wirkungsziel und wenige beobachtbare Veränderungen. Ein reales Wirkungsprojekt verbindet die Arbeit mit einer konkreten Führungsaufgabe innerhalb Ihrer AI-Initiativen – etwa einer Rollenklärung oder der Priorisierung eines wirtschaftlichen Werthebels.

Halbzeit- und Abschlussreview machen Fortschritt und offene Hindernisse für die Geschäftsleitung nachvollziehbar. Persönliche Coaching-Inhalte bleiben vertraulich.

CIRCLE Inhouse kennenlernen Das CIRCLE-System im Detail

Wann CIRCLE –
wann FLYWHEEL® CONCEPT?

CIRCLE Inhouse passt, wenn eine definierte
Führungsebene gemeinsame Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und
Routinen für die Führung von AI-Initiativen entwickeln soll.

FLYWHEEL® CONCEPT passt, wenn eine konkrete
AI-Transformation mit mehreren Bereichen und Stakeholdern gemeinsam
analysiert, ausgerichtet und in die Umsetzung geführt werden muss.

FLYWHEEL® CONCEPT kennenlernen

Wo brauchen Ihre
AI-Initiativen klarere Führung?

Im ersten Gespräch klären wir, welche Initiativen bereits
bestehen, wo Prioritäten und Verantwortung offen sind
und welche wirtschaftliche Wirkung Sie anstreben. Gemeinsam
prüfen wir, ob dieser Schwerpunkt zu Ihrer Führungsebene passt.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · klar strukturiert · vertraulich

Startklar, sobald Sie es sind.