FLYWHEEL® CIRCLE INHOUSE

Small Business Leadership

Die zweite Reihe stärken.
Verantwortung klären.
Den Betrieb verlässlich führen.

Small Business Leadership richtet sich an Inhaberinnen, Inhaber und Geschäftsführungen von Unternehmen mit 30 bis 120 Mitarbeitenden. Es stärkt Führung dort, wo persönliche Nähe und informelle Abstimmung allein nicht mehr ausreichen.

Im zwölfmonatigen Inhouse-Rahmen arbeiten Ihre Führungskräfte in kleinen internen Coaching-Gruppen an realen Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit. Die Geschäftsführung bestimmt die gewünschte Wirkung und bleibt über vereinbarte Reviews eingebunden – ohne an den monatlichen Coachings teilnehmen zu müssen.

CIRCLE Inhouse · 12 Monate · monatliches
Führungscoaching · Unternehmen mit 30–120 Mitarbeitenden

Gespräch vereinbaren Wirkungsfelder ansehen

30 Minuten · Unternehmenssituation und Führungsziel klären

Wenn persönliche Nähe
allein nicht mehr reicht

Mit mehr Mitarbeitenden, Kunden und Aufgaben steigen
die Anforderungen an Führung. Was früher auf kurzem Weg
geklärt wurde, braucht jetzt eindeutigere Zuständigkeiten,
Entscheidungen und Absprachen.

Zu viel hängt an der Geschäftsführung

Entscheidungen und Rückfragen landen immer wieder bei denselben Personen. Das Tagesgeschäft bindet Aufmerksamkeit, die für Kunden, Unternehmensentwicklung und strategische Führung fehlt.

Führung geht im Tagesgeschäft unter

Team- und Bereichsleitungen fangen operativ viel auf. Prioritäten bleiben unklar, schwierige Gespräche werden verschoben und Meetings bringen zu wenig Entscheidungen.

Qualität hängt an Einzelpersonen

Übergaben funktionieren nur, wenn bestimmte Personen sie zusammenhalten. Standards und Kundenwirkung sind noch zu wenig durch klare Verantwortlichkeiten und verlässliche Routinen gesichert.

Klare Führung, die zur Grösse
und Dynamik Ihres Unternehmens passt.

Was sich in Ihrem
Unternehmen verändern soll

Ziel ist ein Führungskreis, der Verantwortung breiter trägt
und den Betrieb verlässlich führt – mit klaren Prioritäten,
tragfähigen Entscheidungen und guter Zusammenarbeit.

Mehr Freiraum für die Geschäftsführung

Klarere Zuständigkeiten und Entscheidungswege reduzieren unnötige Rückfragen. Die Geschäftsführung gewinnt Raum für Steuerung, Kunden und die Weiterentwicklung des Unternehmens.

Eine stärkere zweite Führungsebene

Führungskräfte übernehmen Verantwortung für Ergebnisse, delegieren verbindlicher und führen Feedback- und Konfliktgespräche professioneller. Teams erhalten klarere Orientierung.

Verlässlichere Leistung und Umsetzung

Absprachen, Übergaben und Standards werden konsequenter nachgehalten. Zusammenarbeit und Qualität hängen weniger von einzelnen Personen ab; Prioritäten werden in konkrete Schritte übersetzt.

Wirkung vertiefen

Zwölf Wirkungsfelder
für Ihren Führungsalltag

Die Schwerpunkte werden auf Ihre Unternehmenssituation
und das vereinbarte Führungsziel abgestimmt. Sie bilden
keinen starren Monatsplan.

Fokus schaffen

Prioritäten schärfen und Zeit für strategische Führungsarbeit schützen. Klären, was Vorrang hat und was bewusst zurückgestellt wird.

Entlastung schaffen

Meetings, Abstimmung und Routinen auf ihren Nutzen prüfen. Unnötigen Aufwand abbauen und operative Reibung reduzieren.

Verantwortung klären

Rollen, Erwartungen und Zuständigkeiten eindeutig machen. Klären, wer für welches Ergebnis einsteht und welche Entscheidungen selbstständig getroffen werden.

Entscheiden und delegieren

Entscheidungswege klären und Aufgaben mit eindeutigen Mandaten übertragen. Delegation mit klaren Ergebniserwartungen und verbindlicher Rückmeldung gestalten.

Vertrauen und Klartext

Schwierige Themen frühzeitig und offen ansprechen. Vertrauen durch verlässliches Handeln und klare Kommunikation stärken.

Feedback und Konfliktfähigkeit

Rückmeldungen geben und Spannungen konstruktiv bearbeiten. Konflikte für bessere Zusammenarbeit nutzen, statt sie im Alltag weiterwirken zu lassen.

Team-OS aufbauen

Gemeinsame Spielregeln, Entscheidungsstrukturen und Führungsroutinen entwickeln. Zusammenarbeit so organisieren, dass sie weniger von einzelnen Personen abhängt.

Steuerung professionalisieren

Prioritäten, Kennzahlen und Fortschritt sichtbar machen. Regelmässige Reviews als Grundlage für Entscheidungen und Nachverfolgung nutzen.

End-to-End denken

Schnittstellen und Übergaben klären. Verantwortung über einzelne Aufgaben und Bereiche hinweg auf das gemeinsame Ergebnis ausrichten.

Leistung und Qualität sichern

Ansprüche und Standards in klare Vereinbarungen und Routinen übersetzen. Gute Leistung verlässlicher machen, statt auf individuelle Mehranstrengung zu bauen.

Kundenwirkung und zweite Reihe stärken

Die zweite Führungsebene darin stärken, Kundenbindung und Kundenwirkung im Alltag verantwortlich mitzutragen.

Veränderung und wirtschaftliche Wirkung verbinden

Veränderungen mit konkreten Unternehmenszielen verbinden und den Beitrag von Führung zu Umsetzung und wirtschaftlichem Ergebnis nachvollziehbar machen.

An den Abläufen arbeiten,
die Ihren Alltag prägen

Die Coachings greifen tatsächliche Meetings,
Entscheidungen, Delegationsfragen und Übergaben auf.
Je nach Situation können daraus beispielsweise folgende
Arbeitsmittel entstehen:

Führungszeit freimachen

Ein Kalender- und Meeting-Review zeigt, welche Termine Klarheit schaffen und welche vor allem Zeit binden. Daraus werden Anpassungen abgeleitet, die Raum für wichtige Führungsaufgaben schaffen.

Zuständigkeiten und Übergaben klären

Eine Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung macht deutlich, wer entscheidet, welches Ergebnis erwartet wird und wie Aufgaben übergeben werden. Sie wird an konkreten Schnittstellen im Unternehmen erarbeitet.

Qualität im Alltag sichern

Qualitäts- und Kundenwirkungsroutinen helfen, Standards und Kundenerwartungen regelmässig zu überprüfen. Erfahrungen aus der Anwendung werden im nächsten Coaching aufgegriffen und nachgeschärft.

Führungscoaching, das
zu Ihrem Unternehmen passt

Small Business Leadership wird als inhaltlicher Schwerpunkt innerhalb von CIRCLE Inhouse umgesetzt. Beteiligt werden ein Führungskreis oder ausgewählte Team- und Bereichsleitungen mit operativer Verantwortung.

Die Inhalte folgen Ihrer Ausgangslage – in einer Wachstums-, Stabilisierungs- oder Professionalisierungsphase. Zwischen den monatlichen Coachings werden konkrete Schritte umgesetzt und die Erfahrungen in die Gruppe zurückgebracht.

Die Geschäftsführung und FLYWHEEL vereinbaren zu Beginn ein Wirkungsziel und beobachtbare Veränderungen. Ein reales Wirkungsprojekt verbindet die Arbeit mit einer konkreten Führungsaufgabe, etwa klareren Verantwortlichkeiten, stabileren Teamroutinen oder besseren Übergaben.

Halbzeit- und Abschlussreview machen Fortschritt und offene Hindernisse für die Geschäftsführung nachvollziehbar. Persönliche Coaching-Inhalte bleiben vertraulich.

CIRCLE Inhouse kennenlernen Das CIRCLE-System im Detail

Wo braucht Ihr Unternehmen
heute klarere Führung?

Im ersten Gespräch klären wir, welche Führungsfragen
Ihren Alltag prägen, wer beteiligt werden sollte und
was sich verändern soll. Gemeinsam prüfen wir, ob
Small Business Leadership der passende Schwerpunkt
für Ihren Inhouse-Rahmen ist.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · klar strukturiert · vertraulich

Startklar, sobald Sie es sind.