FLYWHEEL® CIRCLE

Führung im Alltag
wirksamer machen.

Verantwortung übernehmen.
Klar entscheiden. Gemeinsam umsetzen.

FLYWHEEL® CIRCLE verbindet monatliches Führungscoaching in
kleinen Gruppen mit kuratierten Impulsen und konkreter Anwendung im Alltag.

Inhouse beauftragt die Geschäftsleitung den Rahmen für ein internes
Führungsteam oder eine Führungsebene. Peer bringt erfahrene
Führungspersönlichkeiten aus unterschiedlichen Unternehmen
in einem vertraulichen Kreis zusammen.

12 Monate · feste Termine · digital · reale Führungs- und Geschäftssituationen

CIRCLE Inhouse kennenlernen CIRCLE Peer kennenlernen

Inhouse für Ihr Unternehmen.
Peer für Ihre eigene Führungsverantwortung.

FLYWHEEL® CIRCLE Inhouse

Ein Führungsteam oder eine Führungsebene gemeinsam wirksamer machen.

Für Vorstände, Geschäftsleitungen und Bereichsverantwortliche, die Verantwortung, Entscheidungen, Zusammenarbeit und Umsetzung in ihrer Führung stärken wollen. Die beteiligten Führungskräfte arbeiten monatlich in einer oder mehreren kleinen Coaching-Gruppen an realen Situationen aus dem Unternehmen.

Die Geschäftsleitung bleibt Auftraggeber. Sie definiert Ziel und gewünschte Wirkung und erhält im Halbzeit- und Abschlussreview Rückmeldung zum Fortschritt. An den monatlichen Coachings muss sie nicht teilnehmen.

CIRCLE Inhouse kennenlernen

FLYWHEEL® CIRCLE Peer

Eigene Führungsfragen mit unabhängigen Perspektiven schärfen.

Für Vorstände, Geschäftsleitungsmitglieder, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie erfahrene Bereichsverantwortliche aus unterschiedlichen Unternehmen.

Die feste, kuratierte Gruppe bietet vertrauliches Führungscoaching
auf Augenhöhe. Die Teilnehmenden hinterfragen Annahmen, prüfen Handlungsoptionen und reflektieren die Umsetzung ihrer Entscheidungen. Eine Teilnahme setzt die Passung zur Gruppe voraus. Akquisition innerhalb des Kreises ist ausgeschlossen.

CIRCLE Peer kennenlernen

Wenn Führungsanspruch
und Alltag auseinanderliegen

Erfahrene Führungskräfte und klare Strukturen sind eine
gute Grundlage. Trotzdem bleiben im Alltag Entscheidungen
offen, Erwartungen unklar und gemeinsame Vorhaben
hinter ihren Möglichkeiten zurück.

Verantwortung wird zurückgegeben

Aufgaben sind delegiert, doch Entscheidungen werden vertagt oder wieder nach oben gegeben. Verantwortung für Ergebnisse und Umsetzung wird nicht konsequent übernommen.

Führung gibt zu wenig Orientierung

Prioritäten und Erwartungen bleiben unklar. Feedback und schwierige Gespräche werden aufgeschoben. Teams erhalten unterschiedliche Signale darüber, was wichtig ist und was von ihnen erwartet wird.

Zusammenarbeit bleibt unverbindlich

Absprachen werden unterschiedlich ausgelegt, Übergaben bleiben offen und gemeinsame Vorhaben kommen nicht verlässlich voran. Gute Absichten werden nicht konsequent in Handeln übersetzt.

CIRCLE setzt an diesen Situationen an:
im Coaching, in konkreten Entscheidungen
und in der anschliessenden Umsetzung.

Ein System für wirksame Führung

CIRCLE verbindet Orientierung, Coaching und Umsetzung
in einem festen Rhythmus. Die Grundlogik ist bei Inhouse
und Peer gleich; die Themen entstehen aus der jeweiligen
Führungsaufgabe.

Drei Elemente, die ineinandergreifen

Impulse und Arbeitsgrundlagen schaffen Orientierung.
Im Coaching werden aktuelle Situationen bearbeitet und
nächste Schritte konkretisiert. Zwischen den Sessions
werden diese angewendet und ihre Wirkung überprüft.

Nicht der einzelne Impuls verändert Führung.
Die wiederholte Anwendung verändert sie.

Vorbereiten. Einordnen. Anwenden. Nachschärfen.

Im Coaching wird aus einer aktuellen Führungsfrage ein
konkreter nächster Schritt. Der folgende Zyklus greift auf,
was in der Anwendung funktioniert hat und was weiter
geschärft werden muss.

12 Monate. Sichtbare Entwicklung.
Nachvollziehbare Wirkung.

Zwölf Monatszyklen geben Raum, neue Vorgehensweisen mehrfach
anzuwenden und Erfahrungen auszuwerten. So können aus
einzelnen Veränderungen verlässlichere Entscheidungen,
Gespräche und Führungsroutinen werden.

Schematische Darstellung des Wirkungsaufbaus
über zwölf Monate.

Das CIRCLE-System im Detail

Was sich im Führungsalltag
verändern soll

Der Massstab ist die Anwendung: Was wird anders entschieden,
klarer angesprochen und verlässlicher umgesetzt?
Welche Veränderungen zählen, wird aus der jeweiligen
Ausgangslage abgeleitet.

Gemeinsam besser führen

Im Inhouse-Rahmen stehen drei Ziele im Mittelpunkt:

Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und Vereinbarungen nachhalten.
Klarer führen, schwierige Gespräche professionell angehen und über Bereiche hinweg zusammenarbeiten.
Strategische Prioritäten verlässlich umsetzen und unnötige Rückdelegation reduzieren.

Die Geschäftsleitung legt zu Beginn gemeinsam mit FLYWHEEL drei bis fünf beobachtbare Veränderungen fest. Halbzeit- und Abschlussreview zeigen, welche Fortschritte erkennbar sind und wo weiterer Handlungsbedarf besteht.

Die eigene Führungspraxis schärfen

Im Peer-Kreis stehen die persönlichen Führungs- und Entscheidungsfragen im Mittelpunkt:

Annahmen und blinde Flecken erkennen, Alternativen und Konsequenzen besser abwägen.
Schwierige Gespräche und Entscheidungen mit unabhängigen Perspektiven vorbereiten.
Prioritäten klären, nächste Schritte umsetzen und Erfahrungen im Kreis reflektieren.

Die Verantwortung bleibt bei den Teilnehmenden. Die Gruppe unterstützt sie dabei, fundierter zu entscheiden und bewusster zu handeln.

Wirkung zeigt sich darin,
was im Alltag anders geschieht.

Wirkung vertiefen

Woran im CIRCLE gearbeitet wird

Im Inhouse-Rahmen bestimmen Führungsziel und beteiligte
Ebene die Schwerpunkte. Im Peer-Kreis stehen die aktuellen
Fragen der Teilnehmenden im Mittelpunkt.

Führung und Selbstführung

Rolle, Fokus, Prioritäten, Kommunikation und der bewusste Umgang mit der eigenen Verantwortung.

Verantwortung und Entscheidungen

Verantwortung übernehmen, wirksam delegieren und Entscheidungen treffen, vertreten und nachhalten.

Teamführung und Zusammenarbeit

Erwartungen klären, Feedback geben, Konflikte bearbeiten und über Bereiche hinweg zusammenarbeiten.

Kultur und Veränderung

Veränderung durch klare Führungssignale, Entscheidungen und Routinen in den Alltag übersetzen.

Kunde und Wachstum

Kundenorientierung, kommerzielle Verantwortung sowie verlässliche Vertriebs- und Wachstumsroutinen stärken.

AI und moderne Führungsarbeit

AI für Vorbereitung, Analyse, Entscheidungen und Umsetzung nutzen – ohne Führungsverantwortung abzugeben.

Inhouse-Vertiefungen ansehen

Stimmen aus der Praxis

Was CEOs, Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte
über die Zusammenarbeit mit FLYWHEEL sagen.

„Der Aufbau und die Methodik seines Flywheel Concepts sind einzigartig und führen zu einem kreativen Prozess, welcher das Management nicht nur herausfordert, sondern auch zusammenschweisst. Die darin entdeckten und bearbeiteten Themen werden zu realisierbaren Projekten ausgestaltet, welche vom ganzen Team getragen werden.“

Thomas Herbert

Ehem. CEO und Mitinhaber, Magazine zum Globus

„Mich hat dabei immer wieder fasziniert, wie Herr Dr. Arnold es versteht, große Gruppen mit unterschiedlichen Interessenlagen in die Lösungsfindung einzubeziehen und am Ende ein von allen Beteiligten getragenes Ergebnis zu erzielen. Effizienz und Zug zum Tor wurden dabei trotz komplexer Zusammenhänge nie aus den Augen verloren.“

Stefan Magel

Bereichsvorstand Handel Deutschland REWE Group
Ressort Discount / COO Penny-Markt GmbH

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So starten wir

In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Situation,
die gewünschte Wirkung und den passenden nächsten Schritt.
Eine fertige Programmauswahl oder ein ausgearbeitetes Konzept
ist dafür nicht erforderlich.

1. Situation verstehen

Was soll in Ihrer Führung, Ihren Entscheidungen oder Ihrer Zusammenarbeit besser werden?

2. Passenden Rahmen klären

Wir ordnen ein, ob Inhouse für Ihr Unternehmen oder Peer für Ihre eigene Führungsverantwortung passt.

3. Nächsten Schritt vereinbaren

Bei grundsätzlicher Passung konkretisieren wir das Inhouse-Vorhaben oder prüfen die Teilnahme an einer passenden Peer-Gruppe.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · klar strukturiert · vertraulich

Startklar, sobald Sie es sind.

Führung im Alltag wirksamer machen.

Inhouse für Ihr Unternehmen. Peer für Ihre eigene Führungsverantwortung.