FLYWHEEL® CIRCLE INHOUSE

Teamführung für Top-Führungskräfte

Gemeinsam entscheiden.
Verantwortung tragen. Verlässlich umsetzen.

Dieser Schwerpunkt richtet sich an CEOs, Vorstände, Geschäftsleitungen und Bereichsverantwortliche, die ein bestehendes Führungsteam in seinem Zusammenspiel stärken wollen. Im Mittelpunkt stehen klare Rollen, Vertrauen, konstruktive Konfliktklärung und gemeinsame Umsetzung.

Über zwölf Monate arbeitet das Team im monatlichen Führungscoaching an seinen realen Entscheidungen, Spannungen und Prioritäten. Auftraggeber und Team klären zu Beginn, welche gemeinsame Wirkung im Unternehmen sichtbar werden soll.

CIRCLE Inhouse · 12 Monate · monatliches
Führungscoaching · ein bestehendes Führungsteam

Gespräch vereinbaren Wirkungsfelder ansehen

30 Minuten · Teamkontext und gewünschte Wirkung klären

Wenn starke
Einzelpersonen noch kein
wirksames Führungsteam bilden

Jedes Mitglied verantwortet einen Bereich, eine Funktion
oder ein Geschäftsfeld. Doch gemeinsame Prioritäten,
tragfähige Entscheidungen und verlässliche Zusammenarbeit
entstehen dadurch nicht automatisch.

Entscheidungen werden nicht gemeinsam getragen

Themen werden mehrfach diskutiert, ohne verbindlichen Abschluss. Beschlüsse werden unterschiedlich ausgelegt oder später wieder infrage gestellt. Wer die Umsetzung verantwortet, bleibt unklar.

Rollen und Spannungen bleiben ungeklärt

Mandate und Erwartungen überschneiden sich. Konflikte werden höflich umgangen oder indirekt ausgetragen. Abstimmung kostet Zeit, ohne die eigentlichen Fragen zu lösen.

Bereichsinteressen verdrängen die gemeinsame Richtung

Prioritäten konkurrieren, Verantwortung endet an Schnittstellen und gemeinsame Vorhaben stocken. Mitarbeitende und zweite Führungsebene erhalten widersprüchliche Signale.

Was sich in
Ihrem Führungsteam
verändern soll

Ziel ist ein Führungsteam, das seine gemeinsame
Verantwortung klarer wahrnimmt – in Entscheidungen,
Zusammenarbeit und der Orientierung für die Organisation.

Klarer entscheiden und Verantwortung übernehmen

Das Team klärt, welche Entscheidungen gemeinsam getroffen werden und welche Mandate bei einzelnen Mitgliedern liegen. Beschlüsse werden eindeutiger getragen und konsequenter nachgehalten.

Vertrauen mit Klartext verbinden

Erwartungen, unterschiedliche Interessen und Spannungen werden offen besprochen. Verlässlichkeit, ehrliches Feedback und konstruktive Konfliktklärung stärken die Zusammenarbeit.

Gemeinsame Richtung und Umsetzung sichern

Das Führungsteam vertritt Prioritäten konsistenter und gibt der zweiten Führungsebene klarere Orientierung. Abhängigkeiten zwischen Bereichen werden bewusster geführt, damit gemeinsame Vorhaben verlässlicher vorankommen.

Wirkung vertiefen

Vier Wirkungsfelder
für gemeinsame
Führungswirkung

Die vier Felder verbinden Führungsverständnis und
Zusammenarbeit mit Leistung und Zukunftsfähigkeit.
Ihre Gewichtung folgt dem Teamkontext, den aktuellen
Spannungen und der vereinbarten Wirkung.

Führungsverständnis & Haltung

Die gemeinsame Verantwortung für Richtung, Kultur und Wirkung klären. Ein gemeinsamer Nordstern und Entscheidungsfilter geben Orientierung. Dazu gehören auch Einfluss ohne formale Macht und der Umgang mit Erwartungen übergeordneter Führungsebenen.

Vertrauen, Klarheit & Beziehung

Rollen, Erwartungen und gemeinsame Spielregeln schärfen. Das Team arbeitet an Verlässlichkeit, ehrlichem Feedback und konstruktiver Konfliktklärung – damit Offenheit und ein hoher Leistungsanspruch zusammenpassen.

Leistung, Qualität & Umsetzungskraft

Anspruchsvolle Ziele, Standards und Prioritäten gemeinsam führen. Delegation und Nachverfolgung werden so gestaltet, dass Verantwortung übernommen wird: Leistung ohne Druckkultur und Qualität ohne Mikromanagement.

Entwicklung, Innovation & Zukunftsfähigkeit

Kundenbindung, Raum für Ideen und Vereinfachung in die gemeinsame Führungsarbeit einbeziehen. Eine starke zweite Führungsebene aufbauen, damit Verantwortung und Entwicklung weniger von einzelnen Personen abhängen.

An den Entscheidungen
und Spannungen Ihres
Teams arbeiten

Die Coachings greifen reale Situationen des Führungsteams
auf. Je nach Zuschnitt können daraus beispielsweise
folgende Vereinbarungen und Arbeitsmittel entstehen:

Rollen und Mandate klären

Eine Rollen- und Mandatsklärung macht deutlich, wer welche Entscheidungen trifft, wo gemeinsame Verantwortung besteht und welche Erwartungen miteinander verbunden sind. Unklarheiten werden an konkreten Aufgaben bearbeitet.

Klartext im Team ermöglichen

Team-Spielregeln und Konflikt-Routinen klären, wie unterschiedliche Positionen angesprochen, Rückmeldungen gegeben und Spannungen bearbeitet werden. Die Vereinbarungen werden im Alltag angewendet und gemeinsam überprüft.

Prioritäten und Umsetzung nachhalten

Eine Priorisierungs- und Review-Logik verbindet gemeinsame Ziele mit Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten. Das Team prüft regelmässig, was vorankommt und wo es gemeinsam handeln muss.

Führungscoaching für
Ihr konkretes Team

Der Schwerpunkt eignet sich für Vorstände, Geschäftsleitungen und Bereichsführungsteams mit gemeinsamer Ergebnis- oder Transformationsverantwortung. Die Inhalte werden auf Zielsetzung, Teamkontext und aktuelle Führungsfragen abgestimmt.

Begleitet wird das bestehende Führungsteam in seiner tatsächlichen Zusammenarbeit. Wird die Geschäftsleitung selbst begleitet, arbeitet sie als Team im Coaching. Ein Auftraggeber ausserhalb des Teams bleibt über die vereinbarten Reviews eingebunden.

Auftraggeber, Team und FLYWHEEL vereinbaren ein Wirkungsziel und wenige beobachtbare Veränderungen. Ein reales Wirkungsprojekt verbindet die Arbeit beispielsweise mit klareren Entscheidungswegen, verbindlichen Team-Spielregeln oder konsistenteren Führungssignalen.

Halbzeit- und Abschlussreview machen Fortschritt und offene Hindernisse nachvollziehbar. Vertrauliche persönliche Coaching-Inhalte werden nicht an Auftraggeber ausserhalb des Teams weitergegeben.

CIRCLE Inhouse kennenlernen Das CIRCLE-System im Detail

Wann CIRCLE –
wann FLYWHEEL® CONCEPT?

CIRCLE Inhouse passt, wenn ein Führungsteam
seine gemeinsamen Entscheidungs-, Rollen- und
Umsetzungsroutinen über Zeit weiterentwickeln soll.

FLYWHEEL® CONCEPT kann passender sein, wenn die
Ausrichtung eines konkreten strategischen Vorhabens in einem
kompakten Managementprozess im Mittelpunkt steht.

FLYWHEEL® CONCEPT kennenlernen

Wo soll Ihr
Führungsteam gemeinsam
wirksamer werden?

Im ersten Gespräch klären wir, welche Entscheidungen,
Rollenfragen oder Spannungen Ihr Team beschäftigen und
was sich verändern soll. Gemeinsam prüfen wir, ob dieser
Inhouse-Schwerpunkt zu Ihrer Situation passt.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · klar strukturiert · vertraulich

Startklar, sobald Sie es sind.