FLYWHEEL® CIRCLE INHOUSE
Leadership Masterclass II
Wenn gute Führung im eigenen
Bereich nicht mehr genügt
Prioritäten konkurrieren um Ressourcen
Initiativen kommen hinzu, ohne dass andere beendet werden. Bereiche verfolgen unterschiedliche Prioritäten. Ressourcen werden verteilt, aber nicht konsequent auf die gemeinsame Wirkung ausgerichtet.
Reviews informieren, steuern aber zu wenig
Meetings liefern Berichte und Kennzahlen. Klare Entscheidungen, Konsequenzen und nächste Schritte bleiben jedoch offen. Operative Fragen verdrängen die strategische Steuerung.
Bereiche optimieren aneinander vorbei
Lokale Ziele bestimmen das Handeln. Abhängigkeiten, Übergaben und Risiken werden zu spät berücksichtigt. Entscheidungen des Führungsteams kommen nicht überall mit derselben Klarheit an.
Was sich in der gemeinsamen
Führung verändern soll
Entscheidungen und Prioritäten schärfen
Optionen, Zielkonflikte und Risiken werden bewusster abgewogen. Initiativen werden klarer priorisiert, Ressourcen gezielter eingesetzt und Entscheidungen konsequenter nachgehalten.
Umsetzung gemeinsam steuern
Reviews richten sich auf Entscheidungen und Wirkung. Bereiche berücksichtigen ihre Abhängigkeiten und arbeiten entlang gemeinsamer Ziele. Das Führungsteam vertritt Prioritäten konsistenter.
Verantwortung und Governance klären
Entscheidungsrechte, Eskalationswege und Risikoverantwortung werden eindeutiger. Kennzahlen und Frühwarnsignale unterstützen die Steuerung von Leistung, Qualität und Risiko.
Sechs Wirkungssäulen für
bereichsübergreifende Führung
Entscheiden & Operating Rhythm
Entscheidungsarchitektur, Portfoliologik und regelmässige Management-Reviews miteinander verbinden. Meetings werden auf Entscheidungen, Prioritäten und Wirkung ausgerichtet – mit klaren Verantwortlichkeiten und konsequenter Nachverfolgung.
End-to-End Execution & Systeme
Umsetzung entlang gemeinsamer Wertströme und Abhängigkeiten führen. Kennzahlen, Standards und Qualitätsschleifen helfen, Leistung über Bereichsgrenzen hinweg verlässlicher zu steuern und Wachstum stabil zu bewältigen.
Kultur & Change at Scale
Veränderung über mehrere Bereiche hinweg führen. Kultur, Veränderungslogik und Multiplikatoren werden verbunden, damit neue Prioritäten nicht nur kommuniziert, sondern im Alltag getragen werden.
Kunde, Markt & Wachstum
Kundenperspektive, Pricing und Go-to-Market stärker in Führungsentscheidungen einbeziehen. Kommerzielle Routinen verbinden Marktanforderungen und Wachstumsprioritäten mit der laufenden Steuerung.
Enterprise Risk, Resilienz & Governance
Risiken, Frühwarnsignale und Entscheidungsrechte zusammenführen. Im Mittelpunkt stehen der Umgang mit Unsicherheit, die Widerstandsfähigkeit der Organisation und Führung in kritischen Situationen.
Top-Team, Stakeholder & Legacy
Die gemeinsame Wirkung des Führungsteams stärken. Stakeholderinteressen, Macht und Politik werden ebenso betrachtet wie die Frage, wie Führungswirkung über einzelne Personen hinaus Bestand hat.
An realen Entscheidungen,
Portfolios und Reviews arbeiten
Reviews auf Entscheidungen ausrichten
Ein Operating-Rhythm-Blueprint verbindet wiederkehrende Meetings mit den Entscheidungen, die dort getroffen werden sollen. Er schafft Klarheit über Rhythmus, Verantwortung und Nachverfolgung.
Initiativen priorisieren und stoppen
Ein Portfolio- und Kill-Criteria-Board macht Kriterien für Weiterführen, Verstärken oder Beenden sichtbar. Es unterstützt dabei, Ressourcen an Prioritäten zu knüpfen und Vorhaben bewusst zu überprüfen.
Risiken früher erkennen und bearbeiten
Ein Risk Radar mit Frühwarnsignalen hilft, Risiken in die laufende Steuerung einzubeziehen. Bei Bedarf unterstützen Incident-Playbooks die Vorbereitung auf kritische Situationen.
Ein gemeinsamer Rahmen
für erfahrene Führungskräfte
Wann CIRCLE –
wann FLYWHEEL® CONCEPT?
Wo soll Ihre Führung
über Bereiche hinweg
wirksamer werden?