Next Gen Leadership
– schnell wirksam

Führungsverantwortung übernehmen –
klar, handlungsfähig und ohne Reibungsverluste.

Dieses Programm unterstützt junge Führungskräfte dabei,
in ihrer Rolle schnell Sicherheit, Wirkung und
Akzeptanz zu gewinnen – im Team, im Projekt
und gegenüber Stakeholdern.

Warum schnelle Wirksamkeit entscheidend ist

Viele junge Führungskräfte starten motiviert – verlieren jedoch Zeit durch Unsicherheit, Missverständnisse oder fehlende Leitplanken.

Typische Folgen:

zu viel Abstimmung
unklare Erwartungen
Zögern bei Entscheidungen
Reibung im Team

NextGen Leadership – schnell wirksam setzt dort an, wo junge Führung im Alltag entscheidet – nicht im Seminarraum.

Geeignet für

Projekt-, Team- und fachliche Leads (22–29 Jahre)
junge Führungskräfte mit erster Ergebnisverantwortung
Organisationen, die Nachwuchsführung gezielt aufbauen wollen

Nicht geeignet für

reine Einstiegsprogramme ohne Führungsaufgabe
langfristige Entwicklungsprogramme ohne operativen Fokus
reine Coaching- oder Mentoringformate

Was nach 90 / 180 Tagen anders läuft

Für die Führungskraft

klarer Rollen- und Entscheidungsrahmen
sichere Kommunikation im Team
verlässliche Übergaben und Nachverfolgung
weniger Unsicherheit, mehr Handlungsfähigkeit

Für das Umfeld

klarere Aufträge
weniger Reibung
bessere Ergebnisse bei Projekten und Aufgaben

In kurzer Zeit wirksam werden

Das Programm folgt einer klaren Logik aus Core 12 und Advanced 12.

Core 12 macht junge Führungskräfte schnell handlungsfähig und schafft Sicherheit in Rolle, Kommunikation und Entscheidung.
Advanced 12 stabilisiert diese Wirkung durch klare Routinen, Zusammenarbeit und Verantwortungsübernahme.

Ziel:
Schnell wirksam werden – und diese Wirksamkeit sichern.

Wie gearbeitet wird

kurze, fokussierte Impulse
strukturierter Austausch
direkte Anwendung im Arbeitsalltag
klare Artefakte statt Theorie

Einzelne Sequenzen werden im Co-Lead-Format gestaltet – aus der Perspektive erfahrener Führung und der aktuellen Generation junger Führungskräfte.

Typische Arbeitsmittel:

Rollen- & Auftragsklärung (Ergebnis, Kriterien, Rückmeldung)
1:1-Agenda
Decision Memo
Team-Spielregeln
Mini-Missionen mit klaren Ergebnissen

Inhouse (Standard)

für Organisationen mit NextGen-Leads
angepasst an Rolle und Kontext
enge Abstimmung mit Vorgesetzten

Gespräch vereinbaren

Peer (überbetrieblich, kuratiert)

kleine Kohorte (8–10 Teilnehmende)
Austausch mit anderen jungen Führungskräften
strukturierter Transfer

Platz anfragen

Schnelle Ergebnisse sichern

Das Programm endet mit einem Wirkungsprojekt, das eine reale Führungs- oder Projektsituation adressiert.

Im Fokus:

Rollen- & Auftragsklärung (Ergebnis, Kriterien, Rückmeldung)
1:1-Agenda
Decision Memo
Team-Spielregeln
Mini-Missionen mit klaren Ergebnissen

Das Ergebnis ist keine Bewertung, sondern ein spürbarer Fortschritt in der Führungsrolle.

So starten wir

1. Gespräch zur Einordnung

2. Klärung von Rolle und Erwartungen

3. Formatentscheidung (Inhouse / Peer)

4. Kick-off

5. Start der gemeinsamen Entwicklungsarbeit