Next Gen Leadership
– gemeinsam wirksam

Führung zwischen Erfahrung und neuer Arbeitslogik
– klar, produktiv und ohne Reibungsverluste.

Dieses Programm unterstützt Führungskräfte dabei,
Next-Gen-Leads verständlich zu führen, Erwartungen zu
klären und Ergebnisse ohne Mikromanagement zu erzielen.

Warum Next-Gen-Führung oft unnötig kompliziert wird

In vielen Organisationen treffen unterschiedliche Arbeitsweisen, Tempi und Erwartungen aufeinander.

Typische Folgen:

Missverständnisse statt Klarheit
Nachfassen statt Verantwortung
Frustration auf beiden Seiten
gute Leute werden nicht wirksam

Next Gen Leadership – gemeinsam wirksam setzt dort an, wo Führung im Alltag scheitert – nicht in der Theorie.

Geeignet für

Manager:innen und Führungskräfte (ca. 40–55 Jahre)
Organisationen mit Next-Gen-Leads (18–29 Jahre)
Teams in Übergangs-, Wachstums- oder Reifephasen
Führung mit klarer Ergebnisverantwortung

Nicht geeignet für

reine Nachwuchs- oder Traineeprogramme
Einzelpersonen ohne Führungsverantwortung
Kultur- oder Werteformate ohne Umsetzungsbezug

Was nach dem Programm anders läuft

Für Führungskräfte

klarere Erwartungen an die Next Gen
weniger Missverständnisse, weniger Nachfassen
bessere Ergebnisse bei gleichem oder geringerem Aufwand

Für Next-Gen-Leads

klare Aufträge und Entscheidungsspielräume
mehr Eigenverantwortung
schnellere Wirksamkeit im Job

Für das Team

produktivere Zusammenarbeit
weniger Reibung
verlässliche Ergebnisse

Schnell wirksam werden. Wirkung stabilisieren.

Das Programm ist in Core 12 und Advanced 12 gegliedert.

Core 12 klärt Rollen, Erwartungen und Führungslogik und sorgt für schnelle Wirksamkeit im Alltag.
Advanced 12 vertieft Coachingkultur, Feedback, Qualität und Übergaben zwischen den Generationen.

Beide Phasen folgen derselben Systemlogik (Course · Coaching · Community).

Zwei Perspektiven. Eine gemeinsame Sprache.

Das Programm wird bewusst co-geleitet:

eine erfahrene Führungsperspektive
eine echte Next-Gen-Perspektive

Der Co-Lead-Ansatz dient nicht der Symbolik, sondern der Übersetzung im Alltag.

Er ermöglicht:

Klarheit in beide Richtungen
hohe Akzeptanz bei der Next Gen
Lernen ohne Belehrung
Führung ohne Rollenverwirrung

Nicht über die Next Gen sprechen – sondern mit ihr arbeiten

Wie gearbeitet wird

klare Arbeitsmittel statt abstrakter Diskussion
reale Situationen aus dem Führungsalltag
strukturierter Peer-Transfer
direkte Umsetzung zwischen den Sessions

Typische Arbeitsmittel:

Leadership Compact (Zweck, Rollen, Do / Don’t)
Aufträge, die ankommen (Ergebnis, Kriterien, Rückmeldung)
1:1-Agenda
Klartext-Framework
Konflikt-SOP

Quick Wins sichern. Wirkung sichtbar machen.

Das Programm endet mit einem Wirkungsprojekt (30 / 60 / 90 Tage), in dem Führung konkret wirksam wird.

Im Fokus:

ein klarer Team-Effekt
verbesserte Zusammenarbeit
sichtbare Ergebnisse im Alltag

Das Ergebnis ist keine Präsentation, sondern spürbare Entlastung und bessere Resultate.

Inhouse (Standard)

für Führungsteams oder Organisationseinheiten
angepasst an Kontext und Reifegrad
Arbeit an realen Führungs- und Teamthemen

Gespräch vereinbaren

Peer (überbetrieblich, kuratiert)

kleine Kohorte (8–10 Teilnehmende)
strukturierter Austausch zwischen Unternehmen
klare Transferaufgaben

Platz anfragen

So starten wir

1. Gespräch zur Einordnung

2. Klärung von Zielgruppen und Rollen

3. Format- und Laufzeitentscheidung

4. Kick-off

5. Start der gemeinsamen Entwicklungsarbeit

Gespräch vereinbaren

30 Minuten · klar strukturiert · vertraulich

Startklar, sobald Sie es sind.