Leadership Masterclass II
Skalierung & Systemwirkung

Operating Rhythm, Execution-Systeme und Governance
– Leadership mit messbarem Business-Impact.

Leadership Masterclass II ist das Advanced-Programm
von FLYWHEEL® CIRCLE für C-Level, Bereichsleitungen
und reife Führungsteams, die Führung als steuerbares
Enterprise-System gestalten wollen.

Für wen dieses Programm gedacht ist

C-Level, Bereichsleitungen, Executive Teams
Führungskräfte mit Portfolio-, Ergebnis- oder Governance-Verantwortung
Organisationen ab ca. 100 Mitarbeitenden mit Skalierungs- oder Transformationsagenda

Nicht geeignet für

operative Einsteigerprogramme
individuelle Persönlichkeitsentwicklung ohne Systemverantwortung
Rollen ohne Entscheidungsmandat

Was Leadership Masterclass II bewirkt

Für Führungskräfte

höhere Entscheidungsqualität unter Unsicherheit
klare Operating Rhythmen (WBR / MBR / QBR)
souveräne Steuerung von Portfolios, KPIs und Risiken
sicherer Umgang mit Macht, Politik und Stakeholdern

Für Organisationen

bessere End-to-End-Execution
schnellere Kill- / Double-Down-Entscheidungen
messbarer Business-Impact (z. B. Cashflow, Marge, NPS, Lead-Time)
Governance ohne Bürokratie

Leadership Masterclass II folgt keinem Lehrplan, sondern einer klaren Wirkungs- und Steuerungslogik entlang von sechs Wirkungssäulen:

1. Entscheiden & Operating Rhythm

Entscheidungsarchitektur, Portfoliologik, Management-Cadence
→ Von Meetings zu wirksamen Entscheidungen.

2. End-to-End Execution & Systeme

Wertströme, KPI-Architektur, SOPs, Quality Loops
→ Stabil skalieren statt lokal optimieren.

3. Kultur & Change at Scale

Culture by Design, Change-OS, Leaders-as-Multipliers
→ Veränderung systemisch führen.

4. Kunde, Markt & Wachstum

Outside-In Leadership, Pricing- & Go-to-Market-Routinen
→ Wachstum aus Marktlogik steuern.

5. Enterprise Risk, Resilienz & Governance

Risiko-Radar, Incident Leadership, Governance im Alltag
→ Führung unter Unsicherheit beherrschen.

6. Top-Team, Stakeholder & Legacy

Executive-Team-Mechaniken, Macht & Politik, Legacy-Denken
→ Wirkung über Personen hinaus sichern.

Dauer: 12 Monate
Rhythmus: monatliche Entwicklungszyklen

Core 12
Schärfung von Entscheidungslogik, Operating Rhythm und bereichsübergreifender Umsetzung.

Advanced 12
Vertiefung von Systemwirkung, Governance, Top-Team-Zusammenarbeit und nachhaltiger Skalierung.

Lernen, Coaching und Umsetzung greifen dabei systematisch ineinander (Course · Coaching · Community).

Leadership Masterclass II arbeitet u. a. mit:

Decision Log & Option-Value-Framework
Portfolio- & Kill-Criteria-Boards
KPI-Trees & Frühwarnsystemen
Operating-Rhythm-Blueprints
Risk-Radar & Incident-Playbooks
Executive-Team-Mechaniken

Diese Artefakte übersetzen Führung in steuerbare, verlässliche Systeme.

Inhouse (Standard)

Für Inhaber:innen, Geschäftsleitungen und Führungsteams

organisationsspezifisch konzipiert
ausgerichtet an Zielsetzung, Kontext und Reifegrad
Arbeit an realen Führungs- und Steuerungsthemen
Wirkungsprojekt mit direktem Unternehmensbezug

Gespräch vereinbaren

Peer (überbetrieblich, kuratiert)

Für erfahrene Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmen

kleine Kohorte (8–10 Teilnehmende)
Austausch auf Augenhöhe
strukturierter Transfer zwischen den Sessions
klare Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich

Platz anfragen

Messbare Wirkung für Führung & Organisation

Jede Teilnahme mündet in ein Wirkungsprojekt, in dem Führung konkrete Business-Wirkung entfaltet.

Im Fokus:

eine reale Führungs- oder Steuerungsfrage
klare Entscheidungen
messbarer Fortschritt innerhalb von 120 Tagen

Typische Effekte:

schnellere Entscheidungen
klarere Prioritäten, weniger Reibung
bessere Steuerbarkeit von Leistung, Qualität und Risiko
nachvollziehbare Wirkung für Management, Board und Stakeholder

Das Ergebnis ist kein Reporting, sondern ein belastbarer Wirkungsnachweis im Alltag.

So starten wir

1. Gespräch zur Klärung – 30 Minuten

2. Reifegrad- & Zielklärung

3. Festlegung von Inhouse- oder Peer-Format

4. KPI- & Wirkungsprojekt-Definition

5. Start der 12-monatigen Entwicklungsarbeit