AI Empowered Leadership III
AI Organization Transformation

AI organisationell verankern – mit klarem
Zielbild, wirksamer Governance, belastbaren
Fähigkeiten und skalierbarer Umsetzung.

AI Empowered Leadership III ist das
Transformationsprogramm von FLYWHEEL® CIRCLE
für Führungsteams und Organisationen, die
AI nicht nur punktuell nutzen, sondern
kulturell anschlussfähig, organisatorisch
belastbar, führbar, skalierbar und
vertrauenswürdig verankern wollen.

AI skaliert nicht durch Nutzung
– sondern durch Organisation.

AI Empowered Leadership III ist die dritte Stufe der AI Leadership Architektur von FLYWHEEL® CIRCLE.

Kurs I: persönliche AI-Führungsfähigkeit
Kurs II: Entscheidungen & Umsetzung mit AI
Kurs III: organisationale Verankerung von AI
Kurs IV: funktionale Werthebel und Business Impact

AI Empowered Leadership III baut auf persönlicher AI-Kompetenz sowie Decision & Execution auf und verschiebt den Fokus auf die eigentliche Organisationsfrage: Wie entsteht aus einzelnen Initiativen eine belastbare, führbare und skalierbare AI-fähige Organisation?

Für wen dieses Programm gedacht ist

C-Level, Bereichsleitungen und Executive Teams
Organisationen mit Transformations-, Skalierungs- oder Verankerungsauftrag
Führungskräfte mit Verantwortung für Kultur, Governance, Capability Building oder Operating Model
Unternehmen, die aus einzelnen AI-Initiativen ein belastbares Organisationssystem machen wollen

Nicht geeignet für

rein individuelle AI-Weiterbildung
operative Einzelformate ohne Organisationsbezug
Funktionsprogramme mit primärem Fokus auf einzelne Business-Hebel

Was AI Empowered Leadership III bewirkt

Für Führungskräfte

ein klares Zielbild für eine AI-fähige Organisation entwickeln
Kultur, Leitplanken und Führungsprinzipien für den AI-Einsatz definieren
Rollen, Fähigkeiten und Capability Building systematisch aufbauen
Governance, Decision Rights und Sicherheit wirksam gestalten
AI von Piloten in Routinen, Standards und Operating Model überführen
Vertrauen, Resilienz und dauerhafte Verankerung sichern

Für Organisationen

weniger lose Einzelinitiativen, mehr belastbare Transformationslogik
klarere Leitplanken für Nutzung, Verantwortung und Führung
höhere organisationale Anschlussfähigkeit für AI
bessere Skalierbarkeit von wirksamen Anwendungen über Standards, Rollen und Operating Model
mehr Vertrauen, Sicherheit und strukturelle Belastbarkeit im Umgang mit AI

AI Empowered Leadership III folgt keinem Lehrplan, sondern einer klaren Wirkungslogik entlang von sechs Fokusfeldern:

1. Transformationslogik & Zielbild

AI als Teil der strategischen Führungsagenda, klare Richtung, realistische Standortbestimmung
→ Transformation gelingt besser, wenn sichtbar ist, wohin sich Organisation und Führung entwickeln sollen.

2. Kultur, Verhalten & Führungsprinzipien

Kulturelle Anschlussfähigkeit, gemeinsame Leitplanken, Standards und Vorbildwirkung
→ AI verstärkt oft das, was kulturell bereits angelegt ist.

3. Fähigkeiten, Rollen & Capability Building

Zukunftsfähigkeiten, Verantwortlichkeiten, Lernen im Arbeitsfluss, Entwicklung ohne Überforderung
→ Organisationale Reife entsteht dort, wo Fähigkeiten systematisch aufgebaut werden.

4. Governance, Entscheidungsarchitektur & Sicherheit

Decision Rights, Freigabelogiken, Nachvollziehbarkeit, Sicherheit ohne Bürokratiefalle
→ Gute Governance schafft Klarheit und Schutz, ohne Wirksamkeit zu blockieren.

5. Skalierung, Operating Model & Wirkung

Von Piloten zu wiederholbaren Mustern, Integration in Prozesse, Routinen und Standards
→ Wirkung entsteht erst dann, wenn AI Teil des Organisationssystems wird.

6. Vertrauen, Resilienz & dauerhafte Verankerung

Transparenz, Verantwortung, Robustheit und langfristige Anschlussfähigkeit
→ Ziel ist nicht Einführung, sondern eine belastbare AI-fähige Organisation.

Dauer: 12 Monate
Rhythmus: monatliche Entwicklungszyklen

Core 12
Die ersten 12 Module schaffen Klarheit über Zielbild, Reifegrad, Kultur, Leitplanken und organisationale Voraussetzungen für eine AI-fähige Organisation.

Advanced 12
Die folgenden 12 Module vertiefen Capability Building, Governance, Skalierung, Vertrauen und die dauerhafte Verankerung im Operating Model.

Lernen, Coaching und Umsetzung greifen dabei systematisch ineinander (Course · Coaching · Community).

AI Empowered Leadership III arbeitet mit klaren Führungsartefakten, u. a.:

Reifegrad- und Zielbild-Frameworks
Leitplanken für AI-Nutzung und Führungsprinzipien
Rollen- und Capability-Maps
Governance- und Decision-Rights-Logiken
Skalierungs- und Operating-Model-Strukturen
Vertrauens-, Risiko- und Verankerungsformate

Artefakte machen organisationale Transformation konkret, führbar und im Alltag anschlussfähig.

Inhouse (Standard)

Für Inhaber:innen, Geschäftsleitungen und Führungsteams

organisationsspezifisch konzipiert
ausgerichtet an Transformationsziel, Kontext und Reifegrad
Arbeit an realen Führungs-, Governance- und Verankerungsthemen
direkter Transfer in Operating Model, Standards und Führungsroutinen

Gespräch vereinbaren

Peer (überbetrieblich, kuratiert)

Für erfahrene Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmen (Teilnahme ausschließlich für Teilnehmende aus den vorgelagerten Programmen)

kleine Kohorte (8–10 Teilnehmende)
Austausch auf Augenhöhe
strukturierter Transfer zwischen den Sessions
klare Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich

Platz anfragen

AI im Organisationssystem belastbar verankern

Jede Teilnahme mündet in ein Wirkungsprojekt, in dem AI nicht als Einzelinitiative, sondern als Teil eines belastbaren Organisationssystems konkret verankert wird.

Im Fokus stehen:

ein reales Transformations- oder Verankerungsthema
klare Leitplanken, Rollen und Verantwortlichkeiten
sichtbare Fortschritte in Governance, Routinen und Skalierung
eine nachvollziehbare Verbindung von Nutzung, Vertrauen und organisationaler Stabilität

Die Wirkung wird innerhalb von 90 bis 120 Tagen sichtbar – nicht als Symbolprojekt, sondern als belastbarer Vorher-/Nachher-Unterschied in Anschlussfähigkeit, Führbarkeit und organisationaler Reife.

So starten wir

1. Gespräch zur Klärung – 30 Minuten

2. Einordnung von Zielbild, Kontext und Reifegrad

3. Festlegung von Inhouse- oder Peer-Format

4. Ziel- und Transferdefinition

5. Start der 12-monatigen Entwicklungsarbeit